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工程总承包项目的运作过程和合同分析

作者:成虎; 吴杂明工程总承包项目承包商运作过程业主总价合同供应采购计划工程施工发包施工承包

摘要:我国承包商适应专业工程施工承包,按图预算,按图施工,而对总承包合同,甚至对总价合同的特殊性、问题、风险、责任和权利的分配认识不足。总承包项目的具体运作过程是:业主提出招标文件→承包商提出投标文件→商签合同→承包商设计→承包商施工和采购计划→工程施工和供应→竣工交付。总承包管理的模式是:1、业主发包和管理工程;2、承包商对工程的管理;3、承包商对工程的分包。总承包商不仅具有传统的施工承包合同所规定合同责任,还有新的重要合同责任,

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工程质量

《工程质量》(CN:11-3864/TB)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《工程质量》其宗旨是宣传党和国家有关方针政策、法律法规,致力于全面报导建设工程质量,通过杂志这个平台,进一步强化全行业质量意识,营造创精品工程的环境氛围,增强质量典范和精品工程示范效应,全面提升工程质量管理水平,为塑造更多的精品工程、构建和谐社会做出贡献。

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