作者：刘美epc总承包造价控制工程造价工程费用合同
摘要：EPC总承包（设计采购施工／交钥匙总承包）合同模式应用普遍。这种承包形式，业主省心省力省资源投入，建设期间承担的风险较小，而承包商的风险则较大。对于大型化工项目EPC总承包造价控制是一项政策性、专业性、技术性很强的工作，需要对建设项目全过程进行细致策划、分解，采取全方位的控制和管理；从工程实践出发，各阶段环环相扣、前后互补，整合各种资源，提高工程造价技术服务水平与质量。文章以江西某有机硅项目为例，分析该大型化工项目情况与特点；从EPC工程总承包角度论述其项目决策阶段和设计阶段、发承包阶段、施工阶段、项目竣工后各阶段工程总承包与造价控制的方法和措施，合同的类型及各项费用结构的划分、费用处理的方法和优势；并提出需要做好工程造价数据库的建立及使用，提高造价工作者专业技术水平，充分发挥工程造价领域的专业知识与技术作用；做好造价控制，是完成费用目标的必要条件，通过动态的全过程、全方位、全要素造价控制；使工程造价始终处于受控状态，是符合工程造价行业发展趋势。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
