作者：陈德强; 阿布都艾尼·阿不都哈力克; 刘果要挟工程项目承发包pmc模式信息不对称
摘要：在工程项目承发包关系中，信息不对称和经济人的有限理性使得工程项目参与各方采取机会主义要挟确保个人利益最大化。通过具体分析要挟产生的条件。以PMC模式为例，研究业主和项目管理承包商之间的要挟行为及其带来的不利后果。最后针对项目中的要挟行为，提出相应的防范建议。
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《工程造价管理》（双月刊）创刊于1990年，由中华人民共和国住房和城乡建设部主管，中国建设工程造价管理协会主办，CN刊号为：11-3151/TB，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。 《工程造价管理》是宣传贯彻党和政府有关方针、政策及工程造价管理改革的主要渠道；刊登国内外工程造价管理学术研究；介绍各地区、各部门工程造价管理工作经验。
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