作者：李强项目管理造价管理建设项目进度管理费用管理质量管理全过程管理管理学
摘要：建设项目的管理以进度、质量、费用三大控制为重点，从管理学的角度来讲，建设项目的管理（以下简称项目管理），是以进度管理、质量管理和费用管理（也就是造价管理）为重点，对项目进行的全过程管理。而三项管理之精髓，我认为应该是造价管理。
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《工程造价管理》（双月刊）创刊于1990年，由中华人民共和国住房和城乡建设部主管，中国建设工程造价管理协会主办，CN刊号为：11-3151/TB，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。 《工程造价管理》是宣传贯彻党和政府有关方针、政策及工程造价管理改革的主要渠道；刊登国内外工程造价管理学术研究；介绍各地区、各部门工程造价管理工作经验。
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