作者：李英民价值流管理wipleadtimetakt
摘要：针对价值流管理三大主要指标——在制品、提前期和生产节拍时间（WIP、Leadtime和Takttime）对于工程机械制造企业的实际意义和影响分别进行了论述，明确了三大指标的本末和主次关系，阐述了实施VSM（价值流，ValueStreamManagement）的着眼点以及大致的过程和方法，以发现浪费，进而消除浪费，达到降低成本、提高利润的目的。
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《工程机械》（CN：12-1328/TH）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《工程机械》主要报道挖掘、铲运、起重、桩工、压实、路面、叉车、钢筋混凝土、凿岩气动、铁道线路、军工、城建机械和工程机械配套零部件等18大类产品的试验研究、设计计算、产品结构、材料工艺和使用维修等方面的新技术、新产品、新经验和行业发展动态等方面的文章。宣传国家科技经济政策和行业发展规划，引导、推动行业发展，交流行业技术创新及应用成果，经营、管理...
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