作者：侯伟伟工程项目管理权责划分特征
摘要：针对当前的建筑工程管理,其过程中的项目管理方式在管理中具有较高的地位,这些方式需要长时间管理以后才能形成。负责建筑工程项目管理的主体是项目经理,因此选择符合要求的项目经理可以使建筑工程在施工时的高效率与高收入得到保证,一般的管理过程需要根据制定的规则来进行,在实际进行管理工程项目时,要以项目管理法为前提,如此才能实现合理分配资源这一目的,不仅工程项目得到更好地发展,同时整体的建筑工程也能够在规定期限内竣工。文章从建筑工程项目管理法的特征、实践情况及未来发展情况等多个角度进行研究与分析。
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