作者：黄晓刚it项目管理重要因素项目决策erp项目成功项目经理战略实践过程骨干
摘要：本文根据长宽ERP(Enterprise Resource Plan)项目的成功实践过程，总结出保证IT项目成功实施的四个重要因素，即：认识、人才、方法论和实践。论文阐述了启动IT项目前从认知到战略、到决策的过程，提出了IT项目的4P(Four kinds of People)人才理论，即项目决策者、项目经理、项目骨干、项目服务商，并说明了对IT项目管理方法论和实践结合的理解，特别指出了项目管理经验、管理技巧、管理制度和管理文化在IT项目实践中的重要作用，以及表明项目成功的两个标志为实施成功和应用成功。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
