精华经营者公司组织全员参与稻盛和夫规模扩大经营责任参与经营
摘要：01培养共同经营者《阿米巴经营》[日]稻盛和夫著随着京瓷的快速发展、规模扩大,我从心底里渴望出现和我同甘共苦,并与我分担经营责任的共同经营者。为此,我把公司组织划分成一个一个小集体,称之为“阿米巴”,在公司内部挑选阿米巴长,把阿米巴的经营委托给阿米巴长。用这种办法培养出许多具备经营者意识的领导人,也就是共同经营者。在阿米巴经营中,以各阿米巴长为中心制定目标计划,依靠全员的智慧和努力达成目标。这样做的话,现场的每一位员工都成了主角,都主动参与经营,“全员参与的经营”就能实现。
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