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重振李宁

作者:黄露明 齐霖李宁公司前期投资营销资源网络扩张批发销售人力成本一次性旗舰店

摘要:这几年李宁的日子并不好过。而经历了几年的阵痛过后,掌门人李宁希望公司在今年能够步入发展的起步元年。“公司执行变革计划时进行的前期投资,包括直销网络扩张及核心体育营销资源的投入,同时,清理渠道库存过后,公司减少了批发销售。此外,还有大量一次性费用的计提,其中包括呆账拨备、关闭旗舰店等费用。”对于亏损的原因,李宁公司官方给出这样的解释。大量的存货、呆账拨备以及人力成本等都被归咎为拖累李宁业绩的主要因素。

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港澳经济

《港澳经济》是一本有较高学术价值的月刊,自创刊以来,以对人的命运的关注为主线,把视角不断地在宏观、中观、微观层面扫描,透过产品、企业、产业、区域、城市、国家众多的经济现象,以我们独特的解读,感性的关切,发出最强烈的声音。选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《港澳经济》杂志现已更名为《新经济》杂志。

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