作者：刘东生产线组织设计节拍工序同期化工作位作业人员数编制效率
摘要：通过介绍服装生产线缝制工艺编排和工艺负荷平衡的基本理论,讨论服装生产线负荷平衡的基本方法。企业要提高效率,生产线的组织设计、工作人员的安排、工序的配置等成为生产管理的难点,因此,服装生产线的组织设计能为服装缝制车间提供工序编排的理论依据。结合生产中不同条件,对3种生产线组织设计的平衡方法进行分析：日产量确定时确定生产线上的作业人员数;已知作业人员数确定其在生产线中的工作内容;预先设置编制效率后确定作业人员的具体工作。研究认为,企业应以生产线的平衡作为标准进行生产线的组织设计。
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