作者：李迪楠成本要素工艺流程经济定货量量本利分析
摘要：企业能否稳定的发展,关键是看其经济业务能否盈利,而经济业务能否盈利关键是看其收入与成本比,所以在业务进行前,作为企业的管理者就必须制定一个目标成本,以争取拉大成本和收入的距离,也就是争取最大的利润空间.企业在制定目标成本是应考虑到多种因素,即成本组成元素.由于成本的投入伴随着业务流程的进展而发生,所以成本的控制也要在事前,事中、事后进行,以防止不必要的浪费和尽可能的节约.企业目标成本的制定和控制,是一个管理和实施的体系,需要全体职工的共同参与.
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