茶企业人力资源管理现状与对策

作者：吴小林茶企人力资源管理销售人员现状对策

摘要：如何促使茶企人力与物力之间进行有效结合进而形成现实生产力,应成为了后期所需要关注的问题,这就需要着手制订提升人力资本存量的策略了。在以销售人员管理为例,需要增强他们在“互联网＋”背景下的销售能力。在现状分析的基础上,对策可以从：针对销售业态的改变理清管理目标、建立利于应对业态变化的班组文化、形成培训与自组织学习模式的融合、激励兼容下的激励和规制措施构建等四个方面来展开。

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