作者:齐宝鑫; 武亚军转型经济民营企业中长期激励企业产权共有制人力资本竞争优势
摘要:文章以华为公司为研究对象,运用纵向单案例研究与扎根理论方法论,对创业期、发展期和成熟期员工持股计划的特征进行归纳,并分析TUP的内涵。从这一实践出发,文章探究华为(企业)与员工(奋斗者)的良性互动模式,讨论价值创造、价值评价与价值分配的良性循环机制在人力资本管理中的重要作用。TUP既是一种产权制度,也是一种短期激励和中长期激励相结合的企业创新实践机制。文章对产权的定义、激励的分类进行文献梳理,在此基础上提出产权是利益相关者支配有价值利益的一束权利。这一定义突破传统将"物"作为产权客体的局限,并将产权主体扩展到利益相关者。进一步,文章研究产权结构、公司治理与企业绩效的关系。从利益相关者理论出发,合伙型员工是内部的核心利益相关者,通过与企业良性互动,双方形成共有、共创、共治、共享的利益共同体。最后,文章从华为推行TUP的产权制度创新实践出发,提出以奋斗者为本的共有制企业组织的理论启示,并对利用"高学历"人力资本获取可持续竞争优势进行了讨论。
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