作者：龚小锋职业经理人公司管理中坚力量家族继承人用人问题管理问题管理大师
摘要：如何与创业元老处理好关系，如何跟职业经理人形成良好的合作，正深度考验着“地二代”接班人。 不少管理大师将公司的管理问题归结于“用人问题”。存公司管理方面，多数房企已经形成了三方力量：第一代创业元老、第二代家族继承人以及职业经理人。第一代掌门人在成为团队灵魂人物之时，亦培养了一批共同进退的创业元老共至职业经理人。随着新职、世经理人的不断进入，他们也成为小可忽视的中坚力量。崭露头角的“地二代”们，将在两方力谊当中磨砺。如何与身为父辈的创业元老处理好关系，尤其是如何跟职业经理人形成良好的合作，正在深度考验着接班人。
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