作者：谢扬林跨国管理职业经理人控制权公司政治本土化并购案例战略推进领导者企业家
摘要：宗庆后与达能的矛盾愈演愈烈。看起来,他们正在演出一部两败俱伤的连续剧。未来还将一波三折。这是一个跨国管理的鲜活案例。无论是站在娃哈哈的立场还是站在达能的立场,都将获得代价"高昂"的教训。达能:企业战略的跨国遭遇并购战略推进过程中,规范方向与公司政治的多重风险达能向宗庆后发难是因为其作为大股东无法继续接受失去控制权的尴尬。其实11年来达能一直如此,只是在其亚太区领导者新官上任后,就演变成非解决不可的原则性问题了。跨国管理中,文化各异,演变
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