作者：高玉珍工程项目管理epc国际贸易规则总承包企业电站工程进度计划运转周期境外工程
摘要：1建立团结合作、互为补充的高素质项目管理班子 从我国众多参与境外工程总承包企业的经验教训看，要在国际电力市场上获得一席之地，并站稳脚跟，首要的问题就是建立团结合作、互为补充的高素质项目管理班子。其成员需要懂技术、会管理、富有国外施工经验、懂国际贸易规则和法律知识及风险意识等，这是搞好境外总承包项日管理的关键。尤其要选好项目经理，他需要头脑清晰，思维敏捷，能对整个工程项目的工程进度计划、管理核算、资金运转周期、设备运输与安装周期以及索赔、保险、当地税务、
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