作者：李林杰; 金琼; 陈浩; 刘园园平台管理lcm产品数量助推内部管理协同作业风险评估管理者
摘要：公司转型期间,新产品数量增多,生产问题同时增多,管理者不能对整体情况再进行有效的掌控,部分不良分析组织在内部管理上已经转变为分组式的产品良率管理。但是由于分析组织之间又跨组织,而且分组式管理的水平又参差不齐,导致产品良率提升没有了主导者,组织之间协同作业差,分析组织的管理者也不能及时掌控产品的实际问题。此种情况下,如何整合公司各个部门资源一起努力以达到良率的健康指标呢?怎样才能使大家都参与到良率提升中来呢?转型期间,B公司的良率Issue的处理流程类似于七步法问题解决,流程大致可以概括为:发现异常–成立小组-异常分析–临时措施–风险评估–根因确认–长期措施–预防措施。可以看出整体良率提升没有人负责,良率波动无人分析,异常不良触发后,整合领导随便指派一个人对应分析改善。造成异常不良分析缓慢,良率提升周期长,Loss损失大等问题。
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