“说”与“做”的鸿沟

作者：方军领导者组织沟通技巧传播理念恶性循环确定目标决策实际行动计划战略

摘要：在许多组织中,善于"说"非常重要,许多领导者很自然地看重那些会说、善说的人。这一点也不奇怪,一方面,作为领导者,他们的成功依赖于沟通——确定目标、制定战略、进行决策、传播理念、发挥影响力,他们一般也远离具体的操作事务;另一方

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