作者：骆琼琳传统国有企业资产重组申达董秘优质资产剥离不良资产扁平化冗员
摘要：2000年参加工作至今,我一直任职上海申达股份有限公司。起初是资产经营部科员,2006年开始做了12年的证券事务代表。申达股份脱胎于传统国有企业,经过资产重组剥离不良资产和冗员,伴随着优质资产上市,管理部门更为精简和扁平化,几乎每个部门都承担了综合的管理职能,我所在的证券办公室和资产经营部也是合二为一。
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《董事会》（CN：32-1740/F）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《董事会》杂志致力于中国公司基业常青，以商业顶层的政治和智慧，洞察全球治理潮流、透视中国政经大势、解读公司高层政治、提供本土原生案例；以全球视野审视中国公司治理改革和董事会建设问题，为企业高层战略决策、管治体制机制创新、增进优秀竞争力，提供最新理念和有益借鉴。
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