利益相关者领导团队短期绩效价值创造首席执行官
摘要：为了更积极地参与战略,董事会应当将对战略的讨论作为日常工作的一部分,并通过定期复核战略及董事会特别会议来补充。作为其监督职责的一部分,董事会应当根据关键指标持续监督战略的执行,并监控可能影响战略的主要风险和机会。监督也意味着调整方向。董事会必须能够意识到何时需要对战略方向进行调整,能够坚定地提出他们的看法,并要求管理层采取行动.
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《董事会》（CN：32-1740/F）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《董事会》杂志致力于中国公司基业常青，以商业顶层的政治和智慧，洞察全球治理潮流、透视中国政经大势、解读公司高层政治、提供本土原生案例；以全球视野审视中国公司治理改革和董事会建设问题，为企业高层战略决策、管治体制机制创新、增进优秀竞争力，提供最新理念和有益借鉴。
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