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做好当家人、执行人和监督人三种角色

作者:王云红外派董事股东权益派出单位董事表决权企业和谐内部董事战略意图省属企业社会保障基金

摘要:外派董事当好执行人,主要是执行好股东的重大战略意图,是企业发展大方向层面的执行,而不是事无巨细地执行股东的一般要求,否则将造成股东对派驻企业经营者的过多干涉,这与外派董事应相对独立履职行权的规则出现冲突,既不利于实施外派董事制度,不利于派驻企业和谐有序发展.

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董事会

《董事会》(CN:32-1740/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《董事会》杂志致力于中国公司基业常青,以商业顶层的政治和智慧,洞察全球治理潮流、透视中国政经大势、解读公司高层政治、提供本土原生案例;以全球视野审视中国公司治理改革和董事会建设问题,为企业高层战略决策、管治体制机制创新、增进优秀竞争力,提供最新理念和有益借鉴。

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