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多元互补:装备制造业转型的中联模式——:深化转型应对“新常态”下的挑战——访副总裁孙昌军

作者:王晓工程机械制造复合增长率产能过剩多元互补阵痛期环境产业

摘要:1992年成立、专注于工程机械制造的,经历了20年的高速发展:年均复合增长率超过60%。但从2013年起,中国工程机械行业经受产能过剩、市场需求不振、存量风险消化、经营业绩下滑“阵痛期”的考验。面对空前巨大挑战,2015年提出了“2+2+4”战略,即立足产品和资本两个市场,推进制造业与互联网、产业和金融的两个融合,做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块,打造一个全球化的高端装备制造企业。目前的转型已初见成效。

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董事会

《董事会》(CN:32-1740/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《董事会》杂志致力于中国公司基业常青,以商业顶层的政治和智慧,洞察全球治理潮流、透视中国政经大势、解读公司高层政治、提供本土原生案例;以全球视野审视中国公司治理改革和董事会建设问题,为企业高层战略决策、管治体制机制创新、增进优秀竞争力,提供最新理念和有益借鉴。

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