作者：刘群艺子辛经营决策辛格金字塔结构资金结构案例分析东主材料生产企业少年维特之烦恼
摘要：次子辛东彬对多家乐天系列公司的控股比例都较低,比如乐天制果5.3%,乐天七星饮料5.7%,乐天食品1.96%,乐天建设0.59%,但仍然可以执掌整个集团,并做出极具影响力的、辛格浩总括会长所谓的＂用手一指＂的经营决策。这种循环出资是韩国财阀经营者通过少量注资生成＂架空资本＂和＂架空支配权＂的主要方法.
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《董事会》（CN：32-1740/F）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《董事会》杂志致力于中国公司基业常青，以商业顶层的政治和智慧，洞察全球治理潮流、透视中国政经大势、解读公司高层政治、提供本土原生案例；以全球视野审视中国公司治理改革和董事会建设问题，为企业高层战略决策、管治体制机制创新、增进优秀竞争力，提供最新理念和有益借鉴。
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