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改革国有控股上市公司治理的途径

国有控股上市公司上市公司治理改革国有企业管理体制现代企业制度公司治理模式创造性思维

摘要:我国国有控股上市公司治理的特色与突出问题,充分映证了制度变迁的“路径依赖”特性。尽管我们按照现代企业制度的要求,通过移植西方的公司治理模式,在形式上架构了股东大会、董事会、监事会以及经理层的治理结构,但是原有的国有企业管理体制在国有控股上市公司中仍然占据着主导地位,发挥着重要作用。我们不仅需要对体制本身进行改革,还应当积极运用创造性思维,坚持不懈地寻求解决问题的有效途径和工作方式。

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董事会

《董事会》(CN:32-1740/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《董事会》杂志致力于中国公司基业常青,以商业顶层的政治和智慧,洞察全球治理潮流、透视中国政经大势、解读公司高层政治、提供本土原生案例;以全球视野审视中国公司治理改革和董事会建设问题,为企业高层战略决策、管治体制机制创新、增进优秀竞争力,提供最新理念和有益借鉴。

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