作者：甄金泉事业部制电力设计院管理模式实际效果合理化修改建议
摘要：事业部制管理模式于20世纪20年代初起源于美国通用汽车,其特点是“集中决策,分散经营”,在企业整体战略部署下,将部门按产品、市场进行重新设置并独立生产经营权责,各事业部独立核算,自负盈亏,企业高层统一考核。本文以XX电力设计院事业部改制为研究对象,根据实际运营情况分析此种管理模式的优劣,提出合理化修改建议。
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