作者：黄健柏; 扶缚龙项目管理绩效评价平衡计分卡
摘要：传统的项目管理往往仅将其管理领域局限于项目与项目实施间的行为，缺乏与组织战略相互因应的结合。以项目为导向（Project—base）的组织中，通过员工之间的互相支持，资源共同分享的方式，使企业能够快速地应变不同的需求与变动．动态的调整项目的分配，从而强化企业的竞争优势。本文的研究目标是试图采用平衡计分卡的模式作为项目管理与组织战略结合的桥梁，摆脱传统上单纯以量化模式评估绩效的方式，而从多个层面针对项目管理的绩效作一个较为全面的探讨，期望能使项目管理的绩效与组织战略更加紧密结合。通过平衡计分卡四个层面的绩效评价，充分地分析组织整体与项目个别的绩效表现，提供管理人员快速发现问题与制定决策的依据。
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