作者：余欣阳; 桑春红内部整合医药企业企业并购内部资源加工项目大规模并购资本市场东盛集团
摘要：一向在资本市场上动作频繁的乐盛集团在2005年进行了重大战略转移，宣称将停止以东盛集团名义的大规模并购转而进行内部整合。健康元的朱保国在谈起近几年来接连运作的大手笔收购时坦言：“除非特别好的项目，眼下该是潜心整合内部资源，打造拳头品牌的时候了。”另一个曾经疯狂购并的复星集团虽然并没有宣称减缓购并．但是从其最近的一系列动作也可以看出其着手内部整合的迹象，比如为下属企业接受国外委托加工项目等。这些都说明，并购高潮过后将是医药企业内部整合的浪潮，随着以争夺资源为主要特征的并购浪潮不断加剧，全面整合内部资源、提升竞争力成为医药企业的战略重点。
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