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管理沟通中的倾听现象分析

作者:褚忆锋; 林小敏现代组织日常沟通动作性信息传递组织行为学家沉默是金参与管理坚持己见相信你商务沟通

摘要:<正> 现代组织中的沟通方式多种多样,但作为一个成功的管理者,起码应在如下四种沟通环节中出类拔萃,这就是:领导、信息传递、倾听和激励。 长期以来,人们习惯地把“沟通”当作是一种富有“动作性”的过程,将“说”、“读”、“写”与“沟通”等同起来,倾听者被划归为“被沟通者”,于是,倾听——这种占据我们日常沟通时间40%的现象,被长期拒绝于沟通教室的门外。

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当代经济

《当代经济》(CN:42-1430/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《当代经济》是当代经济杂志社出版发行的关于当代经济形势及发展状况的理论性刊物。研究市场经济走势,探索改革开放方略,服务企业全面建设,参谋经济管理决策。

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