作者:付金文物资管理流程效益
摘要:为了更好的实现医院物资流程规范化管理,解决医院物资管理计划、采购、储备、管理、消耗环节职责不清晰、不相容岗位不分离。本文给出了相关对策与建议:严格落实岗位分离制度,严格执行各岗位工作流程;强调医院物资管理流程中的控制难点;医院物资规范从底层做起,互相推进、促进,实现物资规范化管理;对物资管理人员进行更新观念,加强管理,促进公立医院的管理,产生相应的经济效益,为医院可持续发展提供持续的动力。
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