作者：张建义采购工作质量物资采购管理降成本招标制企业管理秦皇岛市物资管理工作
摘要：物资采购工作是企业管理的重要内容，一些企业因在物资采购工作上无章可循，致使企业采购成本不断加大，采购的物品质量下降，秦皇岛市自来水总公司在这方面有过沉痛的教训。该公司五年前，由于在物资采购上没有一个行之有效的规定，又实行了一套“一个部门运作一个人采购”的物资采购模式，不但造成采购的物品质次价高，而且发生了个别人违规违法的行为。对这种陈旧落后的物流管理模式广大员工早就非常反感，许多员工先后多次在职代会上提议案并发表意见，要求对其进行彻底改革。2000年4月，按领导安排，企管办拟定了（《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理规定》（简称规定），该“规定”下发三个月后，因公司领导有变动，此项工作一直未能落实。2000年12月底，企业新领导班子组建后，领导再次责成企管办拟订《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理实施细则》（简称细则），随着2001年4月16日“细则”的下发，以及总公司大宗物资采购管理委员会（简称采购委）的成立，物资采购招投标工作方开始实施。五年来，该公司在物流管理上，严格执行以上两项规定，落实了七项招标采购制度，使物资管理工作不断走向规范化和法制化的轨道。
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