作者:丁晓筠企业非营利组织平衡计分卡稀缺社会资源竞争对手利润自身管理使命捐赠
摘要:作为社会资源的使用者,企业需要管理,非营利组织也需要管理."管理不是利润的附庸,而是所有组织的首要功能".面对稀缺的社会资源和不断增加的竞争对手,无论非营利组织的使命如何高尚,必须不断审视自身管理,以确保能够从捐赠者那里获得足够的资源,充分利用这些资源以实现组织的预定使命.企业业绩评价体系经过100多年的变迁,已经从最初的观察性阶段演变到如今的战略性评价阶段.
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