作者：安海建材料成本管理项目部施工进度计划物资采购材料成本控制管理过程价格控制采购数量
摘要：项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关，系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准，技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划，物资部门根据申请计划进行采购，采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多，否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。
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