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城市社区治理的桥梁:社区大楼管理小组运作机制案例与启示

作者:张振洋社区治理大楼管理小组运作机制绩效合法性合作治理

摘要:中国经济的高速增长推动了国家和社会的转型,社会治理的转型在所难免.其中的一条主线就是国家放权予社会,实现国家主导下的社区共治,进而实现自治.在此过程中,大量基层性中介组织得以出现,成为沟通国家和社会的重要纽带.以上海市B社区的大楼管理小组为例,揭示了建立在资源支持机制、协商议事机制、社区服务机制和社区认同培育机制基础上的大楼管理小组在电梯整修工作中是如何运作的.通过对案例进行总结,从5个不同方面对B社区的大楼管理小组治理实践进行了反思.如何实现该大楼管理小组的可复制和制度化,推进社区合作治理,是后续研究需要解决的重要问题.

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城市观察

《城市观察》(CN:44-1664/C)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《城市观察》是以城市研究为主的高端学术期刊,旨在探索城市科学发展的规律和经验,展现当今世界城市发展的最新理论和趋势。

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