期刊集团产业结构家庭多元化发展核心业务文化公益事业经营渠道
摘要：世界媒介发展的经验证明，要满足报刊业的长久发展需要，拓展多元化、集约化的经营渠道，获取多元化收入是报刊业的重要选择之一。这种在报刊主业的强有力支撑下，向其他行业拓展，进行多元化发展的盈利模式被称为报刊发展的辐射拓展型模式，家庭期刊集团“一体两翼”的发展即是此种模式的典型代表。她以刊物为主体，以创办经济实体、举办社会文化公益事业活动为两翼，努力将期刊集团做强做大。 从正面效应上讲，这种模式是家庭期刊集团寻求新的经济增长点、降低经营风险的有效手段，同时有利于产业结构的调整．形成品牌优势。从负面效应上讲，多元化可能会分散期刊集团的经济实力和资源。因此，家庭期刊集团向其他行业辐射拓展经营，首先必须明确自身的战略规划，理顺业务层级，即按照由核心业务——核心相关业务——不相关业务的秩序，在第一层面上，从核心业务出发，做大做强期刊及直接相关的发行、广告、印刷等产业；在第二层面上，把经营期刊的知识积累拓展开来，利用主业的不同优势，打造具有核心竞争力的品牌并加以延伸，形成具有独特优势的产业链。在第三层面上。再考虑不相关业务的开创。或者是考虑更长远的媒体新业务的开创。
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