作者：梁雄军 刘平青 林云民营企业管理转型领导方式领导行为员工忠诚度个体绩效
摘要：经济转型的基础是企业转型，企业转型需要依靠管理转型来实现。而领导方式转型是衡量企业管理转型的一个重要维度。对中国8个省市39家民营企业866个个体样本的问卷数据分析表明，企业的集权领导方式和严厉领导作风仍然适用、有效；企业领导的生活仁慈、工作仁慈，尤其是包容友善对增进员工忠诚度和个体绩效具有显著效用。大型与中小型民营企业的比较进一步表明，中小型民企员工更适应集权和严厉的领导方式，也更需要领导的工作仁慈。“胡萝卜加大棒”仍是当前民营企业有效率的管理方式，其有效部分应作为科学管理组成要素继承下来；同时，企业要自觉运用现代管理理念，加强组织内社会化工作，通过转变管理中的领导方式逐步实现企业管理转型。中国民营企业管理转型任重道远。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
