作者：龚鹤强; 林健动态竞争优势竞争力理论公司竞争力资本规模动态能力理论松下公司明茨伯格销售收入智力资本控制信息
摘要：一、动态竞争的环境中获得竞争优势的相关理论战 略管理的基本问题就是企业怎样获得和保持竞争优势。80年代在战略管理领域中占主导地位的范式是波特(1980 )提出的竞争力模型。这一范式理论基础来源于工业组织的结构———管理———绩效范式 (Mason ,1949;Bain ,195 9) ,他们强调的都是公司在评估竞争压力后应该怎样采取防卫行动。波特认为在均衡市场中 ,只有获得高差异和低成本定位的企业才能获得高于平均水平的收益 ,他提出了 5种基本竞争战略 :成本领先 ,差异领先、成本聚焦、差异聚焦和整合战略。战略冲突理论与竞争力理论很相似 ,着重讨论市场竞争的不完全性、进入障碍和战略互动方面 (例如Shapiro ,1989)。战略冲突理论利用了博弈理论 ,把公司通过战略投入、价格政策、消息和控制信息来消除竞争对手优势效率的有效性 ,视为公司获得的竞争能力。竞争力理论和战略冲突理论对利润产生于特定的产品和市场地位持一致的观点。战略管理文献的另一支 ,通常被称作是“基于资源的视角” ,强调眼睛向内 ,认为公司特定能力、固定资产、独立技能是公司绩效的根本决定因素 (Penrose ,195 9;Rumelt ,...
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