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作者：黄河eva成本中心价值管理业财融合工作模式
摘要：为了国有资产能最大限度地贡献其价值，国家对央企负责人经营业绩考核给予了非常大的重视，自2013年1月1日起施行的第三次修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将经济增加值与利润总额作为央企负责人年度经营业绩考核基本指标并明确了经济增加值考核细则，以价值创造、价值管理、价值衡量为核心的价值管理体系在央企得到进一步推进和优化。国家电网公司大型供电企业业绩对标指标在融合电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀供电企业价值链管理上下游环节的同时，也给予基础制度管理、管理创新、经营效益等内部价值链和综合指标赋予较大的权重，这对于组织结构中内部部门单位基本界定为成本中心的市级供电企业来说，建立长效协同工作机制，强化部门闻的业务融合与提升协同工作效率和质量是适应新形势下业绩评价模式与考核体系管理理念变革的重要要求，也是服务企业管理提升和价值创造的重要举措。本文以EVA为核心的价值管理理论为基础，以大型供电企业业绩对标评价模式与全面预算管理环境下供电企业内部财务与各业务部门成本中心价值管理责任目标不一致性为切入点，通过介绍A市级供电公司“三对促三协”业财融合工作模式的内容和主要做法，讨论业财协同工作机制的构建对提升企业一体化考核指标、促进全面预算管理过程管控和提高经济效益最终服务于企业保值增值的重大意义。
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