作者：赵艳晶建设工程企业工程项目成本动态管理建议
摘要：本文主要针对建设工程企业工程项目成本的动态管理展开深入研究,先介绍了建设工程企业工程项目成本的概念和原则,然后重点在事前控制、事中控制以及事后控制等方面,提出了几点工程项目成本的动态管理措施,主要包括加强组织机构的构建、制定工程项目成本管理方法、加强项目合同交底制度的构建、确定目标成本、加强现场管理费的控制、广泛使用先进的施工技术和新材料、实施成本管理奖惩机制等,确保工程项目成本动态管理水平的稳步提升,加快施工进度,使建设工程企业工程项目的顺利完成,取得良好的实施效果。
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