作者：曹晨明; 张唤五位一体财力集约化项目预算闭环管理
摘要：近年来，随着国家电网公司财力集约化工作不断深入，项目储备管理作为其中一项重点工作正向纵深拓展。上海公司基于现有项目预算管理基础和面临的不足，树立“弥补短板、有效提升、业财融合”三大提升目标。通过健全把控三大环节，实现“事前编制有审查、事中控制讲方法、事后评价合实情、闭环管控靠机制”。通过夯实组织保障、人员保障和文化保障，明确分工、腾出时间、树立意识、研究方法、建立机制为项目预算闭环管理提供坚强支撑。
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