作者：王东清; 陈小梅预算管理模式横向价值链企业管理理论内部价值链纵向价值链目标企业价值活动管理控制体系
摘要：价值链概念最先由迈克尔·波特提出，他认为价值活动是企业从事的在经济和技术上有明确界限的各项活动，是创造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同为企业创造利润，从而形成企业的价值链。我国学者孙茂竹将价值链分为横向价值链、纵向价值链和内部价值链。横向价值链是指企业与行业内竞争对手之间的某种联系；纵向价值链指由目标企业向上下游供应商和顾客延伸形成的产业链；内部价值链是指企业内部的各种价值活动。预算是企业管理控制体系的重要组成部分，随着经营环境的变化和企业管理理论的发展，企业经营目标的定位正向企业价值增值最大化转变，企业管理的对象也相应地锁定在企业价值链每个环节的价值增值上，因此企业预算管理工作也必须有相应的发展。本文拟从价值链的视角出发，分析以上变化对企业预算工作的影响，重点从纵向价值链视角探讨其对预算的约束因素，并结合横向价值链和内部价值链视角方面已有的研究成果，构建多视角的价值链预算管理模式。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
