作者：戴新民; 朱佳翔供应链管理财务管理价值链分析降低成本信息流动成本动因分析供应链流程供应链关系作业链分析最终用户
摘要：供应链管理是致力于管理供应链流程的一个管理学概念，它包含商品从原材料阶段一直到最终用户手中的流动和转化以及相关信息流动的所有活动，供应链管理就是这些活动的整合，通过改善供应链关系可以取得持续的竞争优势。这一传统定义主要关注运输、仓储以及相关的信息技术流程，它清楚地说明了现有供应链管理的局限。一个典型的供应链管理计划包含五项基本活动：采购、制造、运输、存储和销售。进行供应链管理要优化和重组企业内部和外部的产品、信息以及资金流，最后在其关键领域如库存、运输等环节提高质量和生产率，缩短订单履行时间，降低成本。上述的采购、制造、运输、存储和销售五项基本活动，同时也是资金和价值的流动，也说明在供应链管理这种跨组织的管理之中，财务因素是一个不可忽略的方面。供应链管理必然包括财务管理，但这在当前供应链管理中却普遍被忽视。例如，当前人们普遍采用“供应链分析→价值链分析→作业链分析→成本动因分析”的流程来寻找成本缩减的机会，不可否认在成本的缩减过程中可以起到很好的作用，能够避免供应链某个环节的变化导致整个价值链成本增加、
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