作者：陈晓燕问题驱动三力机制财务稽核监督体系
摘要：随着国家内外部监管形势日趋严格,越来越多企业将财务管理触角向业务前端延伸,通过业财对接、业财对表、业财互验,进一步实现业财融合共进。其中,以防范风险为导向开展财务稽核管理,在业财协同的背景下,也实现了从范围内容到技术手段的全方位新提升。财务稽核是内部控制制度的重要组成部分,广义的财务稽核是对业务和财务的同频同步同标准核验。2018年以来,电网企业以问题清单工作为抓手,围绕生产经营中遇到的难题,从财务数据表象入手,浚其源、究其本,与业务部门共同查漏补缺、整改问题。实践中,通过提升传导力(Conduct)、控制力(Control)、胜任力(Competence)三个维度能力,可以有效支撑输配电成本监审和多维精益核算体系构建,推进稽核监督工作体系根本转变,实现稽核工作效能提升的工作机制。同时,要想财务稽核工作有的放矢,还应建立稽核项目管理模式,锁定重点领域、重点专业和重点工作,集中精力强化重点制度、流程、在线手段和保障机制、促进稽核队伍建设等方式,推动问题长效整改和管理持续提升,最终实现财务监督在企业生产经营活动高效发挥保障支撑作用。
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