日本丰田公司领队团队合作精神模拟操作模拟测试员工招聘文化教育操作培训
摘要：从员工招聘开始，日本丰田公司就有一套标准化的流程，面谈——等待（一周）复试通知——操作模拟测试（作为团队中的一员安装车模型）——对模拟操作提出改进意见。等待一周时间主要是考验面试者的耐心和对于加入丰田公司的意愿，模拟测试主要是考察面试者团队合作精神，改进建议主要是考验思考能力。加入丰田公司之后首先是理念和文化教育，接下来是离线操作培训，之后才能接受“领队”的在线培训。
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