作者：季兵需求特性储备品项储备定额
摘要：随着精益化管理理念的导入,如何用较少的资金投入实现最大化价值输出,成为电网企业的重点研究课题。一方面,配电网物资库存管理直接关系到配网工程的建设进度,影响客户的用电体验;另一方面,库存物资占据了大部分的企业流动资金,极大地增加了企业的管理成本。本文基于BN供电局“用的不储备,储备的用不了”物资管理现状,对配电网物管理涉及的“储备什么、储备多少、如何储备”三大核心问题进行探讨,并为配电网物资储备管理提出合理的改进建议。
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