N公司标杆管理体系构建及应用实践

作者：刘静标杆管理降本增效业财融合资源配置

摘要：近年来,信息通信行业变革加速,经营压力加剧,N公司作为国内某信息通信集团公司下属专业公司,正积极探索行之有效的“降本增效”管理手段。本文借鉴集团公司标杆管理实践,结合N公司自身管理特点,建设的标杆管理体系以“战略—业务—资源”为主线,充分业财融合,分层级全面覆盖公司业务活动,可操作性强,能有效衔接企业战略目标、资源配置及决策分析,对集团管理下的分、属公司的标杆管理有一定的参考意义。

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