作者：白耘滔营业网点业务发展农村信用社乡镇原因扁平化管理模式外部环境因素等级管理
摘要：2016年,某联社对前台营业网点实行了等级管理,按照业务经营规模及人员编制划分网点等级,初步试行目标任务和业务量与绩效挂钩的机制。同时对网点实行了扁平化管理模式,由原“联社-主社-分社”模式调整为“联社—分社”的模式,以期减少中间梗阻环节。并确立了“做强城区,做大中心集镇,巩固一般乡镇”的经营发展思路。但运行以来,部分乡镇网点存款增长乏力,贷款规模持续下降,不良贷款和利息收入等主要经营指标均未能达到预期效果。究其原因,主要存在以下一些外部环境因素和内部管理因素。
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