制造企业年度管理工作思考与实践

作者：吴启云制造类企业企业管理

摘要：随着经济和社会发展,制造类企业面临转型升级和提质增效等多方面要求和压力。转型升级是企业战略层面思考,企业管理“深根细作”则是企业战略目标实现的“战术”分解。围绕企业战略目标实现,目标明确、过程可控的年度企业管理策划,直接关系到企业的可持续发展和战略目标的如期达成。本文围绕年度企业管理几个维度进行思考,实践表明成效显著。

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