作者：陈瑞峰领导重视健全组织内部结算
摘要：能源管理是企业管理的重要内容,体现着企业的成本意识、节约意识和精细化管理水平。节 约能源、合理利用能源,是企业可持续发展的必由之路。中国石油兰州石化分公司合成橡胶厂积极探索能 源管理新途径、新方法,取得了较为成功的经验和做法:领导重视,宣传先行;健全组织,明确职责;建 立奖励考核机制;搞好能源的投入-产出分析;强化能源的内部结算工作等。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
《北京石油管理干部学院学报》（CN：11-5364/Z）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《北京石油管理干部学院学报》以“传播中国石油文化，促进中国石油发展”为宗旨，以现代工商企业管理理论与实践为主要研究内容，着力探索石油石化企业改革与发展过程中出现的深层次问题。
杂志详情
