作者：刘连喜; 贺素清财务管理财务结算中心利润最大化财务制度事前计划账面利润事中控制财务预测资金需要量成本费用
摘要：<正>一、企业改制后在财务方面存在的主要问题 (一)重财务、轻管理的思想观念仍然根深蒂固一些企业虽然改制了,形式上由“财务科”变成了“财务部”或“财务结算中心”,但实质上换汤不换药,在财务上还按老一套,简单地报账、计账、算账,根本没有财务管理的概念,财务衔接的不好,未按股份制财务制度进行规范管理,财务管理事前计划、事中控制、事后分析的职能更是无从谈起。所有这些都是改制后一些企业司空见惯的通病。 (二)财务管理重点不明确,管理方式陈旧主要表现在:重视账面利润最大化,而不是企业价值的最大化;财务管理的重点不是根据财务管理的要求来确
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