析电网工程投资预算精益化管理

作者：刘潇苑业财融合投资预算过程管控

摘要：2014年起,国家电网公司将电网基建工程投资预算管理纳入公司＂两上两下＂全面预算管理体系,淮北公司认真落实网省公司要求,坚持业务与财务协同融合理念,围绕＂源头、过程、末端＂三个环节,加强电网工程投资预算全过程管控,真实全面反映工程各项费用预算执行情况。经过近两年的实践,电网工程投资预算管理机制逐步建立和完善,预算价值引领作用日益显现,电网工程精益化管理水平不断提升。

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